In de afgelopen ledenvergadering zijn Martin de Heer en Bas van de Steeg herbenoemd als bestuursleden voor MEERGGZ voor de komende 3 jaar. Marjolijn Vreeswijk heeft haar termijn als voorzitter van het bestuur verlengd met 1 jaar. Zij verlengen niet zonder reden hun functie bij MEERGGZ. We delen graag met jullie hun successen en toekomstige wensen voor het toegankelijker maken van de ggz, de missie van MEERGGZ.
Marjolijn Vreeswijk, voorzitter
Sinds wanneer ben je bestuurslid en wanneer ben je voorzitter geworden? Wat trekt je weer aan in die rol?
Ik ben eind 2020 gestart als bestuurslid bij MEERGGZ. De reden van deze stap was een persoonlijke behoefte om me naast de dagelijkse ggz praktijk, ook op een meer overstijgend niveau met de sector bezig te houden en daarbij de geleerde lessen uit de praktijk in te zetten voor toekomstig beleid. Mijn persoonlijke missie is het verbinden van de behandelpraktijk in de ggz met de bestuurlijke overlegtafels waar het beleid vorm krijgt. Door deze inbreng wil ik meer passend beleid voor onze sector realiseren. De papieren wereld is nou eenmaal niet gelijk met de praktijk en dat kan wat mij betreft niet vaak genoeg op tafel worden gebracht, om de sector te helpen aan praktische en haalbare afspraken.
Als bestuurslid zet je je actief in voor het behartigen van de belangen van de leden van Platform MEERGGZ. Welk resultaat vind je echt een succes in de afgelopen jaren waar MEERGGZ aan heeft bijgedragen?
Het belangrijkste vind ik dat het geluid van MEERGGZ steeds meer gehoord en gewaardeerd wordt in het geheel van visies en belangen. Een belangrijk voorbeeld is dat er de laatste jaren sprake is van een keerpunt wat betreft het verzamelen van data over behandeleffecten en procesinformatie over behandelingen. De sector was overwegend tegen het verzamelen van data en het leren van deze data en nu zie je dat steeds meer partijen op dit vlak anders zijn gaan denken en meer willen weten hoe we data op een nuttige manier kunnen gebruiken. Dat vind ik een groot pluspunt voor onze sector, omdat we daarmee meer zicht krijgen op wat we doen en waar verandermogelijkheden zitten in de huidige context van schaarste.
Daarnaast ben ik trots op de groei van onze vereniging, we zijn in 2024 verdubbeld in het aantal leden. Tot slot kijk ik zeer positief naar het besluit ons ook te richten op belangenbehartiging van de leden die Kind & Jeugd GGZ verlenen, omdat daar nog veel te winnen is in samenwerking en het verbinden van de praktijk met het bestuurlijke.
Je hebt verlengd voor 1 jaar als voorzitter. Waar richt jij je pijlen op de komende jaren?
Verdere samenwerking met de andere branchepartijen, zoeken naar overeenkomstige belangen en doelen en daarmee het vormen van sterk netwerk voor een betere kans op beleid waar we met elkaar de sector toekomstbestendig mee maken. Daarbij zal ik steeds de link met de praktijk blijven leggen en sta ik voor haalbaar beleid in de tijd van schaarste.
Voor onze leden zal ik me inzetten voor deelname aan lerende netwerken, waardoor we met elkaar de zorg van binnenuit verbeteren.
Tot slot wil ik blijven werken aan een bloeiende vereniging, waarbij we elkaar weten te vinden en helpen en ook daardoor nog betere zorg verlenen.
Martin de Heer, bestuurslid
Hoe lang ben je nu bestuurslid en waarom kies je er nu weer voor om door te gaan?
Ik ben sinds de doorstart van MEERGGZ lid, dat was in 2017. Ik ben toen overgestapt van De Nederlandse GGZ naar MEERGGZ om meer direct invloed uit te kunnen oefenen vanuit de ambulante instellingen, met name voor de doelgroep Common Disorders. En dat geldt nog steeds. Er moet nog steeds gestreden worden om de positie van deze ambulante aanbieders te verbeteren.
Als bestuurslid zet je je actief in voor het behartigen van de belangen van de leden van Platform MEERGGZ. Welk resultaat vind je echt een succes in de afgelopen jaren waar MEERGGZ aan heeft bijgedragen?
Ik ben er trots op dat we stevig op de kaart staan en onze positie in het veld goed hebben ingenomen. Verder ben ik trots op de groei van het aantal leden en ook op de betrokkenheid van een ruime groep leden die actief meedoet. Tot slot ben ik ook trots dat we nu ook Kind & Jeugd vertegenwoordigen.
Stel je voor dat er geen grenzen zijn voor wat er mogelijk is. Wat zou dan je wens zijn om de ggz toegankelijker te maken? Wat zou je doen vanuit MEERGGZ?
Wat mij betreft zou er dan een CAO komen met specifieke afspraken voor de ambulante sector, waarbij weekend openstelling mogelijk en betaalbaar wordt. Dat zouden omzetplafonds er af gaan maar wel verplicht data aanleveren om het behandelresultaat te laten zien. De financiering zou gaan op basis van Value Based Healthcare I.p.v. minuten schrijven. Tevens zou ik dan wensen dat de CARE, dus de EPA doelgroep, uit het verzekeringsstelsel gehaald zou worden en in een systeem geplaatst waar langdurige zorg en crisis zorg goed kan bestaan. We moeten als samenleving zorgen dat de ruggengraat van de GGZ sterk en stevig overeind blijft. Tevens zorgen dat mensen met de meest voorkomende psychische klachten snel geholpen worden met inzet van digitale tools en monitoring van behandelresultaten zodat deze niet té lang in behandeling blijven.
Bas van de Steeg, bestuurslid
Hoe lang ben je nu bestuurslid en waarom kies je er nu weer voor om door te gaan?
Ik ben nu 3 jaar lid van het bestuur van MEERGGZ. Voordat ik in het bestuur kwam ben ik namens MEERGGZ betrokken geweest bij de ontwikkeling van het ZPM. In het bestuur zet ik mij ook in op de onderwerpen die te maken hebben met bekostiging en de bredere organisatie van de GGZ zoals het LKS. Dit is voor mij ook de reden om door te gaan in het bestuur van MEERGGZ. Het is belangrijk samen met andere organisaties te werken aan verbeteringen in de GGZ om de zorg voor onze cliënten toegankelijk te houden en hierbij ook de belangen van onze leden te behartigen. Voor mij persoonlijk is het ook interessant deze ontwikkelingen van dichtbij mee te maken en hier een bijdrage aan te kunnen leveren.
Als bestuurslid zet je je actief in voor het behartigen van de belangen van de leden van Platform MEERGGZ. Welk resultaat vind je echt een succes in de afgelopen jaren waar MEERGGZ aan heeft bijgedragen?
Tijdens de ontwikkeling van het ZPM leek het er op dat WO-psychologen niet meer zouden mogen declareren voor de consulten die zij met cliënten hadden. MEERGGZ heeft hier een groot punt van gemaakt en pas toen MEERGGZ haar steun aan het ZPM hierom introk hebben de andere partijen nog een keer nagedacht over hun standpunten en is de WO-psycholoog behouden als beroep dat consulten mag schrijven en declareren. Zonder MEERGGZ zou dit nu niet meer het geval zijn geweest.
Je zet je met name in voor de financiering en het zorgprestatiemodel in de GGZ. Wat is nu iets waar je van vindt dat MEERGGZ zich op moet richten in de toekomst om de toegankelijkheid in de ggz te vergroten?
Je ziet nu dat in discussies over de toegankelijkheid van de GGZ de nadruk wordt gelegd op de (kleine) groep van ernstige en complexe cliënten. Door deze focus in de discussie raakt het belang van behandelingen van cliënten met beginnende of mildere problematiek ondergesneeuwd. MEERGGZ ijvert voor een scheiding van deze twee groepen in de discussie en mogelijk ook in de bekostigingsmethodiek. Op deze wijze kunnen wij de belangen van de “lichtere doelgroep” en onze leden die deze groep veelal behandelen beter borgen. Dit zonder dat het grote belang van toegankelijke zorg voor de groep cliënten met complexe problematiek ter discussie gesteld hoeft te worden.
