Er ligt een sterke nadruk op digitale transformatie binnen de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) vanuit het IZA. “Zelf als het kan, thuis als het kan en digitaal als het kan” is het kernprincipe. Dit houdt in dat zorg zoveel mogelijk digitaal of hybride (een combinatie van digitaal en fysiek) wordt aangeboden, waarbij fysieke afspraken plaatsvinden wanneer dat noodzakelijk is. Dat betekent nogal wat voor ggz-instellingen en vooral voor kleine ggz-instellingen. Als eindverantwoordelijke voor de IT, innovatie, digitalisering en data bij de Mental Care Group (o.a. MentaalBeter en HSK) ben ik hier dagelijks mee bezig. Daarnaast mag ik vanuit mijn kennis en expertise op het gebied van digitalisering inzetten in diverse kennisgroepen en netwerken voor MEERGGZ. Ik deel graag drie tips die met name kleine ggz-instellingen een steuntje in de rug kunnen geven om zelf of samen met digitalisering aan de slag te gaan.

Tip 1: Maak gebruik van de STOZ stimuleringsregeling

Om te kunnen innoveren is geld nodig. Voor een goed plan, het implementeren van het plan en voor onderzoek en analyse. Daar is de Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ) voor bedoeld. Een subsidieregeling die zorg- en ondersteuningsaanbieders stimuleert om digitale of hybride processen te implementeren en op te schalen. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) is verantwoordelijk voor de STOZ. Er zijn drie soorten subsidies binnen de STOZ regeling: Strategievorming, Opschalingsproject en Evaluatieproject.

• De eerste subsidie, Strategievorming, is €25K en dekt 100% van de kosten voor het (laten) maken van een goed plan voor digitale of hybride processen. Dat kun je zelf doen of je huurt een partij in die dat voor je doet. Zeker de moeite waard omdat 100% wordt vergoed. Het helpt ook kleine instellingen bij het opstellen van een digitaliserings- en innovatieagenda.
• De tweede, Opschalingsproject, is tussen de €25K en €750K en dekt maximaal 50% van de kosten voor het implementeren van bewezen digitale of hybride processen. Hiervan is een lijst te vinden op de website van de STOZ. Er zijn leveranciers die kunnen helpen met het aanvragen van de subsidies. Vraag daar dus naar.
• De laatste subsidie, Evaluatieproject, is net zo hoog als de tweede en dekt ook maximaal 50% van de kosten voor niet bewezen digitale of hybride processen. De licentiekosten van oplossingen worden ook voor 25% vergoed bij Opschaling- en Evaluatieproject.

Je kunt als ggz-instelling samen met een zorgverzekeraar een aanvraag doen. Een andere optie is dat je met andere instelling en een zorgverzekeraar de aanvraag doet of je doet het samen met een aantal andere instellingen. Voordeel van het samen met andere instellingen doen is dat je van elkaar kunt leren en bijv. samen onderzoek kunt doen naar de effectiviteit.

De aanvraagperiode voor de STOZ loopt van 6 januari tot en met 30 september 2025. Projecten mogen een maximale looptijd van drie jaar hebben. Zorgaanbieders die zorg leveren op basis van de Wmo, Zvw, Wlz, Jeugdwet of Wpg komen in aanmerking voor deze subsidies. In totaal is er €27 miljoen beschikbaar in deze stimuleringsregeling. Het is dus zeker de moeite waard om hiermee aan de slag te gaan. Vooral met de eerste stap, een goed plan (laten) maken.

Tip 2: Doorbraakproject Hybride GGZ via Trimbos Instituut

Vanuit het Trimbos Instituut is het Doorbraakproject Hybride GGZ ontwikkeld. Ggz-instelling met minimaal 20 fte kunnen zich tot eind februari opgeven om met een team bij de hand genomen te worden naar het digitaliseren van processen in hun organisatie. Een expertpanel helpt de teams die hieraan participeren. Zij delen hun kennis en goede voorbeelden zodat de teams zelf aan de slag kunnen gaan met doelstellingen formuleren en het implementeren van verbeteringen. Het traject start in april met een voorbereidingsfase tot mei. In mei t/m augustus 2026 vinden de implementaties plaats en daarna is de borgingsfase tot december 2026. Er kunnen in totaal tien teams meedoen. Heb je dus niet de kennis in huis om een plan te maken voor het digitaliseren van processen, dan kan het Doorbraakproject Hybride ggz helpen om dit stap voor stap te gaan doen. Lees ook de uitnodiging voor de leden van MEERGGZ (bericht staat achter de login van het ledenportaal).

Tip 3: Digizo.nu

In de wereld van innovaties en technologieën zijn er natuurlijk tal van mogelijkheden en aanbieders voor het digitaliseren van processen. Vanuit MEERGGZ ben ik onderdeel van de kennisgroep voor de e-health toepassingen bij Digizo.nu. Dit platform richt zich op het verzamelen en beoordelen van innovaties die processen digitaliseren voor, onder andere, de ggz. Per oplossing wordt er een waardebepaling toebedeeld, wat is de waarde als een instelling de innovatie inzet, en leggen kenners de innovatie langs een lat met randvoorwaarden. Daar komt een ‘Pas toe’-lijst uit. Op de site van digizo.nu kun je in de Proceszoeker kiezen voor de sector GGZ en zie je welke toepassingen er allemaal op de lijst staan en wie de leveranciers zijn.

Waar je als organisatie normaal alle ins en outs moet uitzoeken, leveranciers naast elkaar gaat leggen en certificeringen gaat checken is dat werk al gedaan en kun je alle informatie downloaden en direct contact opnemen met de leverancier van de innovatieve toepassing. Handig als je niet de capaciteit of kennis in huis hebt, maar wel wilt innoveren. En het combineert mooi met de STOZ en het Doorbraakproject Hybride GGZ.

Mooie kansen dus om met innovatie en digitalisering aan de slag te gaan. Dit ook nog eens op een manier waarbij je niet alles zelf hoeft uit te zoeken of te financieren.

Wil je eens brainstormen of meer informatie, stuur me een bericht op LinkedIn of per mail.