Naam: Désirée Krol
Leeftijd: 61
Privé: getrouwd, 1 dochter (21 jaar), 1 hond
Hobby’s: mountainbiken en wandelen
Beroep: gz-psycholoog (2000) en psychotherapeut (2013), CEO
GGZ-instelling: Raadthuys GGZ
Vestigingsplaats: Arnhem, Elst en Groesbeek
Interessant weetje: heeft in haar instelling geen personeelstekort of schaarste

Hoe gaat het met het inwerken, Désirée?
Op dit moment heb ik nog geen portefeuille, maar ben ik met verschillende onderwerpen bezig. Dat vind ik ook wel erg interessant. Bijvoorbeeld de visie over de toekomst van de GGZ met het ministerie van VWS, de AKWA werkgroepen, het nadenken over kennisuitwisseling tussen zorgprofessionals in de GGZ en zo nog een aantal zaken. Ik ben al aardig meegenomen in het een en ander.

Waarom heb je voor een bestuursfunctie gekozen?
Ik heb vorig jaar een sabbatical van vijf maanden gedaan met mijn man. We hebben door Nepal, Japan en Zuid-Korea gewandeld. Voor mij een periode om mijn visie op Raadthuys en mijn eigen ambities te herijken. Dat was goed, want het leidde tot een beslissing waar ik heel blij mee ben. Toen ik terugkwam heb ik een klinisch psycholoog aangenomen die ook het management erbij doet. Hierdoor kon ik het behandelaarschap en een mogelijke bestuursfunctie combineren. Ik kreeg dus meer tijd om weer eens een bestuursfunctie te gaan doen.

Waarom MEERGGZ?
Ik ben altijd geïnteresseerd in ontwikkelingen in de GGZ. Ik heb ook eerder bestuurlijk werk gedaan. Bij mijn studentenvereniging, revalidatie psychologen van het NIP. Op dit moment zit ik nog in een special interest group van de VEN en ik heb de opleiding bestuurders in de eerste lijn gevolgd. Het mooie aan MEERGGZ is dat elke grootte ggz-instelling bij hen past. Waar ik eerder merkte dat een kleine instelling als de mijne niet paste bij een grote belangenvereniging, zie je hier dat er een match zit op inhoud en visie in plaats van de grootte van een instelling. Daarnaast hebben de bestuursleden een mooi netwerk gebouwd met stakeholders. Hierdoor zitten we als belangenvereniging aan hele relevante landelijke tafels. We kunnen dus echt wat betekenen. Dat trekt mij.

Wat is jouw motivatie om bestuurslid te zijn voor MEERGGZ?
Wat ik al snel merkte was dat we dezelfde lijn hebben met betrekking tot het kwaliteitsstatuut. Verder ben ik ook van meten is weten en het openstellen voor feedback in de instelling. We hebben onlangs een groot eHealth project van ZonMW afgerond. Het ging over sociaal innoveren. Wat je vaak ziet met nieuwe werkwijze voor behandelen is dat de behandelaren vaak ook zelf koudwatervrees hebben als ze nieuwe methoden moeten uitproberen. Wij hebben dat proces zelf meegemaakt en weten nu hoe dat voelt en dat het innovatie oplevert die echt bijdraagt. Dat past goed bij de visie van MEERGGZ om de ggz toegankelijker te maken en te blijven innoveren. 

Wat wens je voor de toekomst?
We zijn hier al mee bezig, maar ik zie graag dat we door ontwikkelen. Meer voor het veld ontwikkelen in plaats van voor specifieke instellingen. Kijk maar naar het lerend netwerk. Meer kennisuitwisseling tussen leden en in het veld. Als MEERGGZ worden we ook steeds robuuster doordat we nieuwe leden aan ons weten te binden die passen bij onze visie en missie. En zo krijgt het label MEERGGZ ook steeds meer waarde bij zorgverzekeraars. Die waarde bestaat wat mij betreft uit transparantie, innovatie en blijven leren als organisatie en als netwerk binnen de ggz.