Naam: Martijn Bogaardt
Leeftijd: 61
Privé: getrouwd, 1 zoon (21)
Hobby’s: Zeilen, snowboarden, roadtrips op de motor of in de auto
Beroep: ondernemer
GGZ-instelling: IGHD
Vestigingsplaats: Rotterdam
Interessant weetje: leefde een jetset-leven à la ‘Wolf of Wall Street’ en haalt sinds zijn carrière switch, 15 jaar geleden, pas écht voldoening uit zijn werk. Lees er op BNR.nl meer over.

Waarom heb je voor een bestuursfunctie gekozen?
Verandering in de GGZ is een harde noodzaak als we iedereen zinnige zorg willen en kunnen blijven geven. Dat proces zal bottom up tot stand moeten komen. We zijn te veel bezig met de regels en administratie in plaats van het behandelen zelf. In de zorg staren we ons helaas blind op het creëren van protocollen, terwijl die ons werk vaak alleen maar onpersoonlijker en tijdrovender maken. Maatregelen moeten in de praktijk het werk makkelijker maken niet andersom. Daarin is de borging van een proces dus veel belangrijker dan het proces zelf.  Vanuit MEERGGZ heb ik als bestuurder de kans om invloed uit te oefenen in het vormen van beleid en maatregelen. Dat ik de praktijk mag vertegenwoordigen als bestuurder, met name als het gaat over de kwaliteit in de GGZ, is een eervolle opgave. Enorm gemotiveerd zal ik de belangen van onze leden vertegenwoordigen. 

Waarom MEERGGZ?
Als lid viel het altijd al op hoe de gesprekken over het werkveld verliepen. Niet personaliserend, maar objectief, gebaseerd op feiten. Dat spreekt mij aan. MEERGGZ is rechtlijnig en het past bij hoe ik naar de zorg kijk. Natuurlijk is zorg ook persoonlijk, dat zit in de behandeling, het organiseren van zorg is niet persoonlijk. In de GGZ willen we vaak gedetailleerd in discussie met elkaar. Terwijl als je uitzoomt en overzicht creëert, je de grotere verbanden ziet en kunt gaan anticiperen op wat er komt. Nu ik afgelopen twee jaar ook aan een aantal tafels heb mogen bijdragen en onze andere bestuurders beter ken, voel ik dat we elkaar goed aanvullen en dat er een duurzame match zit. Over de vraag of ik bestuurder wilde worden voor MEERGGZ hoefde ik dus niet lang na te denken. 

Martijn, je bent gezien je achtergrond eigenlijk een beetje een vreemde eend in de bijt bij de GGZ. Wat kun je brengen als bestuurder?
De kwaliteiten die ik heb opgedaan in mijn vorige carrière in de complexe publiek/private ontwikkeling van onroerend goed pas ik toe in mijn huidige rol als bestuurder en dat ga ik ook doen als bestuurder bij MEERGGZ. Nu doe ik dat vooral binnen IGHD door het efficiënter maken van de organisatie, processen en overtuigingskracht in te zetten in gesprekken met diverse partners. Het bedrijfsleven verschilt niet zoveel van de zorg. Mijn meerwaarde zit niet op de inhoud, maar op het gebied van het vormgeven van die inhoud in gesprekken en ontwerpsessies.

Wat wens je voor de toekomst?
Wat mij opvalt is dat we helaas ook niet zinnige zorg verlenen binnen de GGZ. Dat kost veel geld wat we zoveel beter kunnen besteden aan mensen die het wél nodig hebben. Ik heb altijd een ‘tegeltjeswijsheid’ voor mijzelf gehad: Als je beter wilt worden, moet je niet alleen beter gaan doen wat je al doet, maar ook afscheid durven nemen van wat je niét goed doet. Dat geldt mijns inziens ook voor de GGZ. Je hebt zelfreflectie nodig om dit te kunnen inzien en naleven. Afscheid nemen van cliënten die je eigenlijk helemaal niet hoeft te behandelen of gewoon durven zeggen dat je geen indicatie voor behandeling ziet.