Samen werken aan een toekomstbestendige en toegankelijke ggz

In 2025 stond alles wat MEERGGZ deed in het teken van haar missie: samen werken aan een toekomstbestendige en toegankelijke ggz. Een ggz die inhoudelijk sterk is, uitvoerbaar blijft in de praktijk en toegankelijk is voor cliënten én aanbieders.

Groeiend en inmiddels met 39 organisaties als actief lid vormen we een steeds krachtiger collectief. In 2025 gaven we samen richting aan beleid, versterkten we de onderlinge verbinding en brachten we het perspectief van kleine instellingen en ambulante aanbieders nadrukkelijk in op de plekken waar besluiten worden genomen. Dat deden we langs de vier pijlers van MEERGGZ: meetbaar, empathisch, effectief en resultaatgericht.

M – Meetbaar

Kwaliteit inzichtelijk maken om zorg te verbeteren

Meten = Weten. De toekomstbestendige ggz vraagt om inzicht in wat werkt. In 2025 zette MEERGGZ daarom stevig in op het meetbaar maken van kwaliteit, zonder onnodige administratieve lasten toe te voegen.

We bouwden verder aan lerende (data)netwerken waarin een groot deel van onze leden actief participeert. Door het benutten en vergelijken van eigen data krijgen instellingen beter zicht op kwaliteit, effectiviteit en doelmatigheid. Meetbaarheid werd zo een middel om zorg te verbeteren en toegankelijk te houden, niet een doel op zich.

Ook in landelijke trajecten, zoals het kostprijsonderzoek van de NZa, maakten we de effecten van beleid voor kleine instellingen en digitaal gecontracteerden zichtbaar. Dit leidde tot meer aandacht voor deze groepen en tot concrete verbeteringen in de contractering.

E – Empathisch

Verbinding en oog voor professionals

Toegankelijke ggz begint bij sterke professionals en verbonden organisaties. In 2025 groeide de onderlinge verbinding binnen MEERGGZ verder. Leden vonden elkaar makkelijker via actieve appgroepen waarin kennis, ervaringen en vragen werden gedeeld. De ledenvergaderingen werden nog beter bezocht en kenden een actieve deelname.

Empathisch handelen betekende in 2025 ook: opkomen voor professionals die dreigden tussen wal en schip te vallen. Hiermee kunnen we meer cliënten passende zorg aanbieden. MEERGGZ zette zich landelijk in voor:

• de opname van de systeemtherapeut in de beroepenlijst;
• de positionering van de orthopedagoog als regiebehandelaar, mede dankzij inzet van MEERGGZ;
• steun aan K&J NIP-psychologen, met inzet voor een eerlijke overgangsregeling.

Zo droegen we bij aan erkenning van vakmanschap en aan het behoud van professionals in de ggz.

E – Effectief

Invloed uitoefenen waar beleid wordt gemaakt

Samen werken aan een toekomstbestendige ggz betekent aanwezig zijn aan de tafels waar besluiten worden genomen. In 2025 participeerde MEERGGZ actief aan 48 landelijke overlegtafels, werkgroepen en stuurgroepen.

Daar brachten we consequent het perspectief van kleine instellingen en ambulante aanbieders in: hoe organiseren we zinnige, efficiënte zorg die uitvoerbaar blijft in de praktijk? We maakten bezwaar waar beleid de toegankelijkheid onder druk zette, zoals bij het kwaliteitsstatuut, en dachten tegelijkertijd constructief mee over alternatieven.

Door intensief stakeholdermanagement bouwden we aan een stevig relatienetwerk. Daardoor wordt MEERGGZ steeds vaker vroegtijdig betrokken bij beleidsontwikkeling en landelijke trajecten.

R – Resultaatgericht

Van missie naar richting 2030

Een belangrijke stap in 2025 was de herijking van de missie en visie van MEERGGZ. Met het oog op 2030 ontwikkelden we een strategie waarin een passend zorgmodel centraal staat: kwalitatief sterk, toegankelijk voor cliënten en uitvoerbaar voor aanbieders.

De groei van de vereniging naar 39 leden en de actieve betrokkenheid van leden versterken onze positie. Themabijeenkomsten boden ruimte voor verdieping, kennisdeling en ontmoeting, en droegen bij aan een gezamenlijke koers richting een toekomstbestendige ggz. Ook organiseerden we concrete voordelen voor leden, zoals een collectieve DSM-licentie.

Vooruitblik 2026

Verder bouwen vanuit onze missie

In 2026 blijven we werken vanuit onze missie: samen werken aan een toekomstbestendige en toegankelijke ggz. We zetten verdere stappen om onze visie in praktijk te brengen en blijven constructief bijdragen aan landelijke en regionale ontwikkelingen.

Onze focus ligt onder andere op:

• verdere groei van de vereniging en het actief benaderen van potentiële leden;
• uitwerking van jeugdbeleid en het opbouwen van een stevig stakeholdernetwerk;
• duidelijke positionering binnen trajecten zoals het AZWA;
• versterking van verbinding, kennisdeling en professionalisering binnen MEERGGZ.

Samen met onze leden blijven we bouwen aan een ggz die werkt. Nu én in de toekomst.